團隊與願景 ： Team & Vision

一、創辦緣起與願景

說明《柴米科技》為什麼決定創業、看到了什麼別人沒注意到的市場缺口，以及公司最終想解決什麼巨大的社會或商業問題。

1.1 為什麼是現在

描述當前產業環境、技術成熟度、需求轉變等促使「此刻」是切入時點的原因。

1.2 我們相信的世界

描繪公司長期願景：5 至 10 年後，當《柴米科技》達成使命時，使用者的生活與產業會變成什麼樣貌。

1.3 公司使命與價值觀

用一句話濃縮使命，並列出 3 至 5 條指導決策的核心價值觀。

二、核心團隊介紹

介紹創辦人與核心成員的學經歷，重點放在過去的經驗如何轉化為這次創業的「不對稱優勢」（例如：深耕該產業 10 年、具備稀缺的技術能力、過去成功創業 / 出場經驗等）。

2.1 創辦人

簡述創辦人背景、創業動機、與本案的關聯。

2.2 核心成員

逐一介紹技術、產品、營運等關鍵角色的學經歷與互補性。

2.3 顧問與支持網絡

列出產業顧問、業師、早期天使，以及他們能在哪些層面協助公司。

三、組織架構與招募計畫

說明目前團隊還缺少哪些關鍵拼圖、拿到資金後優先打算招募什麼樣的人才。

3.1 現有組織與分工

呈現現階段的組織圖與職能分工。

3.2 12 個月內關鍵職缺

依優先順序列出本輪資金到位後預計招募的職位、人數、預期薪資範圍與招募時點。

3.3 文化與留才策略

說明公司如何吸引並留住人才（股權設計、遠端政策、學習成長機制等）。